頭腦風(fēng)暴大家都知道，就是創(chuàng)意各種新想法的一個(gè)常用辦法，那么一個(gè)APP開發(fā)的頭腦風(fēng)暴怎么從用戶的角度出發(fā)呢?從用戶出發(fā)的頭腦風(fēng)暴又有什么不同呢?

　　一個(gè)新的APP建設(shè)的成功其實(shí)是有數(shù)據(jù)可以分析的，如果有1000個(gè)原始的想法，能變成100個(gè)可以進(jìn)行實(shí)施的想法，這100個(gè)想法最后能變成40個(gè)項(xiàng)目，這40個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中只有3個(gè)可以進(jìn)入早期開發(fā)，1.2個(gè)可以進(jìn)行大力的開發(fā)，最后能夠成功的項(xiàng)目也不過只有0.5個(gè)。也就是說1000個(gè)項(xiàng)目都不一定有一個(gè)成功。
 

　　APP開發(fā)當(dāng)中產(chǎn)生的大多數(shù)的創(chuàng)意想法的失敗，可能的原因有很多，沒有市場(chǎng)調(diào)研，沒有理論支撐，沒有執(zhí)行力，或者難以逃離組織思維的慣性等等。

　　還有一個(gè)原因會(huì)導(dǎo)致一個(gè)APP開發(fā)過程中失敗，那就是產(chǎn)品離用戶太遠(yuǎn)了。在最初的時(shí)候就沒有去了解用戶需求，一切都是腦補(bǔ)來的。不知道真正的用戶和產(chǎn)品場(chǎng)景的應(yīng)用，最終就會(huì)得到一個(gè)失敗的產(chǎn)品。而從用戶的角度來出發(fā)的頭腦風(fēng)暴是一個(gè)非常高效，契合的方式。

　　總結(jié)一下，整個(gè)腦暴流程可以分為八步：

　　分別是確認(rèn)主題，邀請(qǐng)人員，準(zhǔn)備素材，設(shè)計(jì)流程，達(dá)成共識(shí)，腦暴發(fā)散，點(diǎn)子手鏈，電子跟進(jìn)。